最新企业战略

• new【企业战略】   比尔盖茨的引退与微软的战略转型(一) 2026-05-30

  微软在WINDOWS操作系统的霸主地位是比尔盖茨打造出来的。如果说以前比尔盖茨是为了对付来自各方反对垄断将总裁位置让出来的话，那么这次他决定光荣引退体现了一个企业家的大智大慧。更多的是体现一个企业家精神。　　在操作系统方面，比尔盖茨是这方面天才，在互联网方

• new【企业战略】   案例：战略规划需“因时制宜”(一) 2026-05-30

  某公司成立刚刚两个月，员工总人数寥寥不足十人，希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计，其出发点是确保公司成立伊始就实现经营管理的高起点、高标准、标准化和规范化，特别是要完成3-5年的战略规划。　　　　一方面，管理

• new【企业战略】   华为企业文化与管理的关系(一) 2026-05-30

  “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总

• new【企业战略】   创业：需承担的7大风险 2026-05-30

  你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。这样，你就可以在游戏开始前，就先赢得游戏。　　有一种说法，说创业就是要担风险。这种说法非常笼统，也有一定的误导性。实际创业者到底承担了哪些风险呢？著名投

• new【企业战略】   定位理论的大厦：定位屋(一) 2026-05-30

  明茨伯格教授归纳出战略有五种涵义:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective).在笔者看来,定位是其中最核心的涵义.定位错了,什么都会错.定位是什么?或者说定位的出发点是什么?应该有三个关键的出发点:首先,顾客需求.企业应该努力发现

• new【企业战略】   案例剖析：伊莱克斯的战略管理变革(一) 2026-05-30

  背景　　从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品

• new【企业战略】   创业公司该如何与媒体打交道？ 2026-05-30

  生活在这个信息时代，媒体已融入我们生活的方方面面。作为一个创业公司，跟媒体的互动就更显得重要。那么我们的创业者该如何与媒体打交道呢？知名投资人兼创业家ChrisDixon根据自己多年的经验，为创业者提供了跟媒体打交道的几个建议，这里的媒体指传统媒体与博客。　

• new【企业战略】   前车之鉴：创始人被投资人赶出局 公司被贱卖(一) 2026-05-30

  据国外媒体报道，美国科技博客BusinessInsider12月16日撰文称，全球最大的婚恋网站Match。com如今的年收入预计将超过4.5亿美元，但是它的创始人当年却被投资人赶出局，后来网站被卖掉，创始人只拿到了5万美元。　　1995年，在线婚恋网站Match.com的管理层当时正在

• new【企业战略】   专利，角逐中国市场的新杀手锏(一) 2026-05-30

  2003年，全国专利申请累计10万件，虽然中外企业各占半壁江山，但专利结构却大相径庭　　中国哪一个领域市场需求量大或者市场需求潜力大，跨国公司就会在那个领域寻求专利保护……　　目前，经济发展的动力已经从过去单纯依靠能源、工业生产转为对知识和科技的依赖。随着

• new【企业战略】   中国民营企业的六大成长模式(一) 2026-05-30

  中国民营企业的成长过程千差万别，但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织，他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。因此，研究探讨这些问题，将会对民营企业的成长有所启示，对民营企业家有所启发。　　应该说，由于环境的不同、

• new【企业战略】   “模仿战略”能否拯救中国企业？(一) 2026-05-30

  在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。　　拿什么拯救你，我的公司？　　在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。　

• new【企业战略】   淘宝女装店如何18个月从零到年销售额6000万？(一) 2026-05-30

  作者sweetmalt，华高网创意总监，浸淫电商十几年，讲了做网店和电商运营的一些干货。包括：如何打造年销售6000万的供应链?难度排名第一的大问题：定位怎么解决？怎么做品牌定位？等等问题。值得做电商的朋友们看一看。　　本文算不算干货，自己不下定论，反正尽量往干

• new【企业战略】   企业文化建设应把握的问题 2026-05-30

  （一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。　　（二）员工的培训。

• new【企业战略】   创业八大忌讳 2026-05-30

  信息面狭窄，以老眼光看新问题。　　看到“国际企业集团公司”、“国际品牌”的字眼就羡慕不已，看到“专利”、“专家”就深信不疑，看到“诚信企业”、“会员单位”就觉得高枕无忧，那么，你离受骗上当就不远了。　　盲目、冲动投资。　　看到××项目“年利百万”，

• new【企业战略】   美菱电器：选顾与倒顾的博弈(一) 2026-05-30

  “我一点思想准备都没有，脑筋都还没转过来。”昨天下午，在得知顾雏军的消息后，美菱电器副总裁、董秘薛辉告诉《每日经济新闻》。　　三赢收购　　薛辉说：“作为省内最知名的企业之一，美菱电器的一举一动都备受关注。2002年，我们还是亏损企业。当时来的并购方有几家

• new【企业战略】   企业哲学模型 企业家文化与企业文化转化器(一) 2026-05-30

  企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是老板文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决的问题。　　

• new【企业战略】   利润还是速度？ 新潮流是迈向虚拟整合(一) 2026-05-30

  数字经济时代，竞争环境日益严酷，持续适应变革成为企业生存的不二法门。高度科技化与全球自由化，将是这新经济体系下的特质。国家与国家之间的距离，越来越近；保护主义，在商业环境上越来越薄弱。企业被迫不断地创新改革，企图以更低廉的成本、更快速的反应，追求更贴

• new【企业战略】   中国企业分析：陈久霖的战略与政略(一) 2026-05-30

  （本文作者系北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民）　　摆在我桌子上的是去年先期出版的《财经》杂志2004年12月13日第24期的封面故事《成败陈久霖》和今年元旦后出版的《中国企业家》杂志2005年2月5日第2期的封面故事《谁搞垮了中国航油》。一个先后让中国最有权威性

• new【企业战略】   IBM发布中小企业创新策略 全力推动创新(一) 2026-05-30

  以“成就与众不同的中小企业：创新为要，协作有道”为主题的IBM中小企业创新策略发布会近日在新近落成的IBM中国创新中心举行。IBM大中华区首席技术官叶天正博士、IBM大中华区副总裁及工商企业部总经理郑小聪先生，以及以ElaineCase女士为首的来自IBM总部各个部门的工商

• new【企业战略】   企业文化创新：传统文化的回归(一) 2026-05-30

  一、我国加入WTO已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。　　很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与

• new【企业战略】   坏战略的危险(一) 2026-05-30

  Horatio Nelson 面临着挑战。这位英国海军上将统率的舰队在特拉法加(Trafalgar)地区，面临着舰只数量多于自己的法国和西班牙联合舰队，拿破仑命令这支联合舰队破坏英国的商业贸易，并为跨越海峡入侵做好准备。1805 年，当时普遍采用的策略是两支敌对的舰队排成一行

• new【企业战略】   亚洲家族企业需改革 不要把长处变成弱点(一) 2026-05-30

  家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传，这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯（Reliance）已分裂，公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港，赌王何鸿?与其姐姐就分红比例公开争执，赌王的企业因此分裂。韩国SK炼油集团已击退外国投资人驱逐公司董事

• new【企业战略】   创业者快速成功的秘诀(一) 2026-05-30

  创业成功是每个创业者的梦想，如何来提高创业的成功率，让创业之路走得更顺畅，以下几点建议或许对初创业者有所帮助：　　要知道，做企业不是所有的行业都一样赚钱。行业选对了成功相对轻松，行业选错了赚钱就比较难。为什么中国有钱都投资房地产，因为这个行业前景好

• new【企业战略】   中小企业战略常见问题及案例分析(一) 2026-05-30

  所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。　　从理论上看战略管理的概念很容易理解，它

• new【企业战略】   创业公司减肥生存法 2026-05-30

  一群人挤公车，总是瘦子比较有优势。在还没成为有座驾的糕富帅之前，要挤上开往成功的列车，减肥或许是一条值得尝试的道路?　　两周前主营线上馈赠礼物的创业公司Wantful裁掉了三分之一员工――由26个变为17个，按照一般的理解，这样的人员变动一般意味着公司运作出了

• new【企业战略】   “连接”腾讯和用友后，EC的商业逻辑 2026-05-30

  如果不是最近移动CRM平台EC连续获得腾讯、用友战略投资的新闻，或许其CEO张星亮还会再低调一阵子。　　他有多低调，多实在?　　创业7年，已在移动CRM 领域耕耘了3年多的他，首次接受记者采访，向创业邦记者讲述自己10多年经历只用了几句话：02年进入腾讯，08年出来

• new【企业战略】   企业文化建设不是喊口号(一) 2026-05-30

  有人认为，企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上加以广泛宣传，让员工皆知。殊不知，企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业

• new【企业战略】   “道德资本”打造竞争力(一) 2026-05-30

  近年来，企业慈善家之类的排行榜不断见诸报端。与此同时，企业的爱心与道德，也渐渐被视为一种无形的资产和品牌形象，甚至被人称为“道德资本”。　　“道德资本”对于许多企业管理者来说看似一个新鲜词汇，事实上，钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言：“有钱人

• new【企业战略】   电商“价格战”最新消息：数据显示京东未占优势 2026-05-30

  京东、苏宁、国美三大电商发动的家电“价格战”8月15日9时“打响”。　　消息称，三大电商价格比拼目前主要集中在空调、冰箱、电视、洗衣机、热水器、抽油烟机等类型的家电。“价格战”持续一个半小时后，从一淘网最新提供的比价数据来看，率先发起价格战的京东目前并

• new【企业战略】   从部件走向整体的可穿戴设备(一) 2026-05-30

  2013年可穿戴设备很火，2014年，可穿戴设备火，众多巨头厂商也竞相进入，以期能分一杯羹。　　虽然可穿戴设备很火爆，但也存在很多问题，比如可穿戴设备概念火而不卖货，有市场无产品，有产品不实用，注重设计而忽略功能，真正实用性不大等。　　实际上，现在市场上的可