作者sweetmalt，华高网创意总监，浸淫电商十几年，讲了做网店和电商运营的一些干货。包括：如何打造年销售6000万的供应链?难度排名第一的大问题：定位怎么解决？怎么做品牌定位？等等问题。值得做电商的朋友们看一看。
本文算不算干货，自己不下定论，反正尽量往干了去写。
1、我发帖的意图
来派代发帖的人都是有私心的，开门见山，我先摆出我的私心来，不要留个被人窥探私心的机会：
【我的私心】哥哥我只想从读得懂我的派友里发掘几位靠谱的人才，一起来做事。你要真靠谱，反过来让我叫你哥哥都行!(注：鄙人三十有四，浸淫电商十几年，早年在易趣卖过内裤，06年开始玩淘宝，算来也有6丶7年了，算是老兵一枚了吧?一般的小朋友，叫声哥哥不吃亏，哈哈!)
2、为啥是6000万?
对于一个网店来说，6000万是一个巨大的门槛，过了6000万，你就可以觊觎亿元俱乐部的成员身份了。6000万的年销售额，意味着500万的月销售额，每月如果只按25天算，日销售额要求20万，客单价再按理想的200元每单算，你每天需要发出1000个包裹!有经验的派友都清楚，一天发1000个包裹和发100个的工作状态，有很大不同。
3、为啥只6000万?
马云现在倡导小而美，教主的意志不可违!实际上，做大了，真的很麻烦。
4、期望利润有多少?
利润不敢贪多，5%的纯利，足以。千万别嫌少，能做到这个成绩，准备好一头黑发来磨白!
5、18个月做到的意思是什么?
简单地说，在18个月的时间内，从发出第一个包裹开始，稳定增长到每日1000个包裹。产品淡旺季的问题丶推广活动延续性问题，以及地震火山等不可控因素……，暂不考虑。按线性增长来计划即可。
6、为啥是18个月?
忘了是哪个家伙的经验之谈了，说18个月足以打造一个电商品牌。好像还有个什么摩尔定律也提到了这个数值，无厘头哦，呵呵!
7、为什么是女装?
有人说女装的竞争最激烈，一杀出来就想做出成绩，无异于痴人说梦。认同!所以，我需要靠谱的人一起来做。利好的一面是，女装是淘宝上体量最大的类目，虽然目前服装的网购比例已经占到全国服装零售的15%，但老美那边的现况是30%多，远远没到天花板。竞争越惨烈的地方，机会也越大。再看目前淘宝上卖女装的，真正优秀的不到20%，剩下80%都是问题百出的主，一个个很苦逼，公平竞争，你要有信心打赢他们。下面会专门说到一些他们一看就会冒冷汗的问题!如果你碰巧也是那苦逼的大多数，碰巧看到了这一贴，碰巧听了我的建议，去改善你的工作，碰巧还成功了，我会给你鼓掌!