一、金融企业文化建设的意义企业文化建设是金融企业发展的一个重大课题,是金融业能否承担起现代市场经济核心作用的重要因素,是建立现代企业制度的客观要求,是提高企业管理效能的重要措施,是实践“三个代表”重要思想贯彻落实科学发展观在金融业的具体体现。金融是现代经济的核心,金融制度是其它经济制度的基础,它既是一定生产力发展水平之上的上层建筑,也对经济发展具有巨大的反作用。尤其是在金融日益开放的新环境下,金融企业面临着更加激烈的竞争,并且这种竞争逐渐深入到企业文化竞争的层次,企业文化本身面临着新形势带来的种种冲击与变革。加强金融企业文化建设,对提高金融企业竞争力,促进金融业的发展,具有重要的理论意义和实践意义。
1、重视并加强企业文化建设是加强金融企业思想政治建设的需要金融企业文化建设说到底就是要“对内增强凝聚力,对外扩大影响力”。加强金融企业文化建设是企业思想政治建设的基本要求,也是新形势下股份制金融企业思想政治建设的有效途径,发展金融企业文化,对树立良好的金融企业形象,促进企业经营发展具有非常重要的现实意义。一方面它可以使金融企业员工进一步树立服务社会、奉献人民的思想,增强遵守法纪的自觉性,提高思想政治素质和业务工作能力,更好地担负起深化金融改革,防范金融风险,促进经济发展的重要任务。另一方面,加强企业文化建设可以赋予思想政治建设以新的内涵,增强企业党组织的凝聚力和战斗力,提高企业思想政治工作的效果.最终促进企业健康发展。
2、重视并加强企业文化建设是提高金融企业核心竞争力的需要现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。大量事实证明,企业文化再造是推动企业前进的源动力。企业文化作为一种精神力量,它融合与规范着企业成员的思维习惯和行为方式。优秀的企业文化能够充分激发每一个成员的潜能,营造并确立一种文化氛围,凝聚群体的智慧,增强协作的精神,源源不断地为企业发展提供创新和进步的精神动力。
3、重视并加强企业文化建设是确保企业长盛不衰的需要金融产品的价格中也包含着企业文化因素,企业文化是决定企业兴衰的关键因素。调查结果显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。具有成熟的企业南昌高专学报文化,企业经济活力和发展潜力都较好,而那些短期趋利的企业,就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴,而优质的产品、精明的销售或服务理念与深厚的文化底蕴有着直接关系。
4、重视并加强企业文化建设是确定企业长远发展战略的需要优秀的企业文化对企业发展起着推动作用,企业文化能够把创新的基因根植于员工心中,所有百年企业存在的主要原因在于其创新精神的长盛不衰。每个企业都应有自己的目标,战略不同,文化也不一样,每个企业都应该有自己的定位,如果企业定位不清,方向不定,位置就摆不正。如果有了战略,但是没有企业文化就不可能很好地落实。所以,企业战略如果没有企业文化,就如无源之水,无本之木。可以说成功的企业文化就是一种能够促进员工自觉、高效执行的文化。成功的企业文化造就企业,它在企业的生存、发展和市场竞争中发挥着无可替代的作用。从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的促进作用,是企业发展最持久的决定因素。
二、目前金融企业文化建设过程中存在的一些症结1、仅注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵在金融企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化建设存在着舍本求末倾向,企业形象是企业文化的外在表现,但一些单位在进行企业形象设计时,只是一味地在视觉识别上做文章,作为企业文化建设的主要目标来完成,结果外表看起来轰轰烈烈,但内里还是依然如故,陷入了形式化、肤浅化的误区。由于企业文化的普遍缺失,导致中国银行业权力腐败现象时有发生,不良贷款居高不下,人才外流现象突出,严重影响了中国银行业与外资银行的综合竞争力和自身的健康持续发展,在一定程度上加剧了金融风险,已经到了非重视不可的地步。
2、将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理现阶段,银行对企业文化建设的认识普遍模糊而幼稚。从上到下,很少能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义;不少基层行长片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈,认为企业文化建设就是搞一些轰轰烈烈、热热闹闹的活动,做一些表面文章;不少银行人想当然地把企业文化等同于员工的娱乐文化等等。这一切,导致在行动上将企业文化建设与经营管理隔裂开来。
3、企业文化建设存在着短期行为,还形不成合力企业文化建设往往是说起来重要、忙起来次要,经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动,效益差时就少搞,甚至不搞,缺乏一种常抓不懈的机制,缺乏一种持久的动力和发展后劲。从现实情况来看,一方面职工参与度不高,基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准,理解不深,未能形成全员认同的企业价值观;另一方面,有些金融单位的企业文化建设,往往被看作是工会这样的群众性组织的部门事务,业务部门常常觉得与自己不搭界而游离于企业文化建设之外。
4、忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力,来源于其自身独创性。然而,现实中不少基层银行所搞的企业文化建设往往是大同小异,缺少银行行业特色、缺乏商业自身个性,缺乏本单位、本地区的创意,陷于低水平重复怪圈。（本论文由上海论文网http://shlunwen.com 整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）