最新领导艺术

• new【领导艺术】   如何让别人接受你的想法？(一) 2026-05-30

  交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成

• new【领导艺术】   要成为靠谱领导，应该避免这5个错误 2026-05-30

  如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的：　　　　1.没能设定目标　　　　如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现

• new【领导艺术】   管理者做对这10条，员工必定死心塌地追随 2026-05-30

  第一条、理解员工的行为和需求　　　　我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。　　　　

• new【领导艺术】   雍正：二代管理者楷模的三大特点(一) 2026-05-30

  在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。　　在中国历史上有一个著名的“康干盛世”，诞生了两个盛世伟人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，

• new【领导艺术】   拒绝事必躬亲，做轻松管理者(一) 2026-05-30

  拒绝事必躬亲，做轻松管理者　　　　"管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术;人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。"　　　　企业管理感到"累"者，多是因为"事必躬亲"或追求"尽

• new【领导艺术】   成功经理人：不要吝啬有效激励(一) 2026-05-30

  有这么一个有趣的故事：　　古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感

• new【领导艺术】   管理者：不要做员工的监工(一) 2026-05-30

  美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”　　一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性　　用人是上级对下级的一种权力运用。但是如果简单地这样理解，那就错了，因为用人不是权

• new【领导艺术】   批评下属时，技巧不可少！(一) 2026-05-30

  “小王，你到我办公室来一趟！”销售部经理“啪”的一声挂了电话，让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了经理办公室。　　“你这个月的销售成绩怎么这么差啊？你看看人家小邓，刚来两个月的工夫业绩就飚到本月第一名。你以为我能让你拿这么多的薪

• new【领导艺术】   领导艺术：让下属知道为什么(一) 2026-05-30

  先看一个日常生活中见惯不怪的例子：许多家庭煮饺子都要在水烧开后，再添一两次冷水以便让饺子熟透。但为什么要添冷水而不是让饺子在开水中一直煮熟，很多人都不明白这个道理！之所以要添冷水，乃是因为在水开时，饺子表层已熟，但是里面却没有熟透，如果让饺子在沸腾开

• new【领导艺术】   主管与下属相处的准则(一) 2026-05-30

  与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 　　准则一 “让我感到我的重要” 　　几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重

• new【领导艺术】   5种神力成就企业领导人(一) 2026-05-30

  说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题

• new【领导艺术】   领导者学学拿破仑的“精神激励”(一) 2026-05-30

  在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的士兵见到他那副滑稽模

• new【领导艺术】   活出领导力 2026-05-30

  领导力不只是职场上重要的能力，其实，在家里也一样需要，父母就是一家的领导人。　　一九九二年美国总统大选，老布什输给了克林顿。布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的隔天，学校里，孩子在排队领营养午餐的时候，老师听到一个小孩嘲笑他：输掉了，你爷爷输

• new【领导艺术】   哈佛商业管理寓言(一) 2026-05-30

  1.应万变的能力　　鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢? 　　原意：做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。　　说明: 一个哈佛经

• new【领导艺术】   领导者：聪明的“懒丈夫”(一) 2026-05-30

  10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。　　结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧）。婚后，在外忙的时间多了，家里就全权交给了妻子。为了表达对妻子

• new【领导艺术】   做经理，就是做教练(一) 2026-05-30

  经理人要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。　　“作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的职业发展时说。　　经理人做教练，意味着将自己的知识和经验分享给下属，他会

• new【领导艺术】   培养领袖气质 提高员工工作积极性(一) 2026-05-30

  著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人。对那些具有领袖特质的领袖来说，一个典型的

• new【领导艺术】   百万身价新贵最怕自己落伍(一) 2026-05-30

  营销离不开媒介购买与策划，离不开对消费群体和市场走势的把握。因此本报借改版之机，推出“传立视点”栏目，意在为商学院和企业界读者提供更多此方面的资讯、见解与价值。　　作为WPP集团旗下的专业媒介公司，传立媒体于1997年11月由智威汤逊和奥美广告两大广告代理公

• new【领导艺术】   新官上任：你会当新官吗？(一) 2026-05-30

  过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对于员工来说，这是一个\"升官\"的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为高一层级的管理者（第二类新官）。　　还有一

• new【领导艺术】   管理者不等同于领导者(一) 2026-05-30

  管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对

• new【领导艺术】   感性领导力的核心三要素(一) 2026-05-30

  笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。情感链接，是我们决胜于未来的唯一资本。”　　过

• new【领导艺术】   领导是为员工服务的“公仆”(一) 2026-05-30

  日前在长沙举办的一次论坛上，沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈，其中诸多提法尚未被媒体报道过―― 　　主持人：汤小斌刘元 　　嘉宾：沃尔玛中国人力资源副总裁王培 王培\"语录\"：　　领导为员工服务，员工为顾客服务。 　　在沃尔玛，任何一个员

• new【领导艺术】   善待自己人:表扬重于批评(一) 2026-05-30

  善待自己人:表扬重于批评有些企业一方面拼命挖人，高薪招聘，另一方面对已有的人才却不重视，给人一种远香近臭的感觉，结果新人一来，很快变臭，企业又不得不四处求鲜。输血是一种迫不得已的办法，健康的肌体本身就有极强的造血功能，可以让自身的细胞新陈代谢，保持活

• new【领导艺术】   对待下级十二条准则(一) 2026-05-30

  毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。　　与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。　　准则一“让我感到我的重要”　

• new【领导艺术】   如何训诫违规员工(一) 2026-05-30

  管理者都希望员工遵守规章制度，为公司努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了公司的规章制度，管理者通常会对员

• new【领导艺术】   让员工提出有创见的想法(一) 2026-05-30

  大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 　　在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到老板们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去改善这种局面

• new【领导艺术】   创新绝非只有一种模式(一) 2026-05-30

  不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准　　编者按：　　不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看，在充分利用本土资源和国际资源的基

• new【领导艺术】   唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力(一) 2026-05-30

  我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。简单是用

• new【领导艺术】   清晰是一切企业领导力的基础(一) 2026-05-30

  在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业。　　如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等，都从一到十

• new【领导艺术】   员工成为负资产 责任在领导(一) 2026-05-30

  中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力　　“我与恒源祥集团公司董事长刘瑞旗、晨风集团股份有限公司董事长尹国新都有过接触。他们掌管的企业完全不同，恒源祥下面有多家工厂独立经营，刘瑞旗只负责品牌管理；晨风集团是中国最大的服装贴牌