最新经理人

• new【经理人】   职业化经理人究竟怎样才能被留住 2026-05-30

  老板用不好职业化经理人，其实有很多因素，但其中最大的问题，可能还是来自老板自己。　　问题之一，可能是老板提供的平台与职业化经理人不匹配。老板找来职业化经理人，存在一个关键的适合问题，如果这个平台与经理人的匹配度不够，他就算进来了，也是会走的。 　

• new【经理人】   职业经理人寻求解决问题的正确之道 2026-05-30

  在企业运作过程中，似乎都是在头痛医头、脚痛医脚的无至今循环中打转，要知道解决问题的能力是后段的，我们所需要的是发现那些潜在的问题，在还没有造成太大的影响前，就必须将他们扼杀在摇篮里。但又该如何做呢？　　寻找无法有效解决问题的原因　　在企业管理上所

• new【经理人】   成功经理人的必备能力(一) 2026-05-30

  一个成功经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？ 1、知识力 我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财

• new【经理人】   未来优秀财务经理人需要做到什么(一) 2026-05-30

  未来的财务经理人会是什么角色？财务经理人如何为企业创造价值？麦当劳南中国区财务总监张磅认为，未来的财务经理人不单单是会计，而应该是企业的顾问和伙伴。 　　在几年之前，大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”，扮演的只是“帐房先生”的角色。在美国，财务会

• new【经理人】   选聘职业经理人是需要注意的原则 2026-05-30

  老板在选聘职业经理人时，不要看候选人多有名、多么大牌、多么全能、多么完美，只要他身上那点本事能把最近两三年需要干的活干了即可。这就叫看主线。至于其他线条，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高学历更只是花草而已。 　　很多老板搞事、搞钱都是高手

• new【经理人】   高级经理人的“咖啡”智慧 2026-05-30

  简单的智慧总是被遗忘，而高级经理人在带领团队过程中遇到问题时总怀疑自己缺乏的是高级的智慧，其实，真正的智慧都是平实无华的，但遗忘它们却是每个人最容易做的事。 　　我们已经接收到许多作者，出版人给我们传递的有关职业发展的许多信号：努力地适应工作、管理

• new【经理人】   做一个卓越区域经理人所注意的3个关键 2026-05-30

  区域经理人是指拥有营销经验能力；或拥有成熟营销团队；或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理人负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。 　　优秀的区域经理人在行动上可以忙起来，但是

• new【经理人】   物流职业经理人的职业驱动力（图）(一) 2026-05-30

  一、物流职业经理人的职业驱动力　　物流职业经理人的工作目标、工作内容、工作模式和工作特点，会对经理职位的任职提出一系列的条件和要求，这些条件、要求的总和，确切地说，即经理人的行为动机、人格、身体健康状况、能力、知识和技能等在经营管理活动中的综合表现

• new【经理人】   职业经理人与老板沟通+抗压秘方 2026-05-30

  职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。而日常工

• new【经理人】   长孙无忌之败：职业经理人“明星化”的悲剧(一) 2026-05-30

  永徽六年(655年)，长安的后宫掀起了一场可怕的风暴，这场风暴不仅令后宫发生了翻天覆地的变化，而且对帝国政坛造成了强烈冲击，导致长孙无忌强力构建的单边政治格局开始瓦解，使得高宗朝廷首次出现了君权与相权势均力敌的博弈局面，并且最终导致了长孙集团的垮台，

• new【经理人】   考取职业经理人资格证有哪些重要意义 2026-05-30

  一、职业经理人资格证是由中国企业联合会颁发，是你在企业评职称、升职，是单位考核的有力依据。特别是有些国有企业，像竞聘上岗，做管理工作都要求必须要拿这个证的。　　二、我们国家加入WTO以后，管理水平逐渐与国际接轨，国家现在都有文件，要进一步加强全国职

• new【经理人】   揭秘投资经理人的薪酬泡沫化血泪史 2026-05-30

  只要风险不体现，投资经理人就可以长期通过这种做法为自己带来巨额管理费收入，而当灾难真正来临时他还可以甩手走人。　　高级投资经理人是否真的聪明到不论换到哪个行当工作都能稳拿百万年薪的程度？如果真是这样，而且如果新换的职业的收入可以预期，那么当他们所

• new【经理人】   HR经理人的职场10大竞争力(一) 2026-05-30

  伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“人才”是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘时，不仅要求应聘者专业对口，有思想，有器量，吃苦耐劳，同时具备思考解决问题的能力。 　　笔者曾经历过这样

• new【经理人】   职业化经理人应放下“偏见”善用新生代(一) 2026-05-30

  一位在教育行业摸爬滚打多年的职业化经理人，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触：70后，看到南墙就会绕过去；80后呢，不撞南墙不回头；90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。 　　他个人的观点可能有失偏颇，但也能代表一部分人对80后与90后新生代的

• new【经理人】   酒店职业经理人必须具备的沟通技巧 2026-05-30

  任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的酒店职业经理人，必须具备良好的沟通能力。有效的沟通不仅能够提升酒店人员的工作积极性，还能够让顾

• new【经理人】   中国式职业经理人决定着企业发展的命运(一) 2026-05-30

  “未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题。”经济学家张维迎如是说。目前中国的企业正经历经营管理的质变，股东纷纷退出管理层、高薪聘请职业经理人来从事经营管理。而职业经

• new【经理人】   也谈HR经理人四种角色的切换(一) 2026-05-30

  一个秋日的午后，总监通知我与他一起去拜见老板，因为老板从法国回来了。　　说句实话，我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来，我不知道自己是从什么时候开始有了这样的心境，那就是我非常仰慕和钦佩那些白手起家的民营老板们，也非常热衷于听他们谈

• new【经理人】   外聘职业企业经理人的绩效考评方案 2026-05-30

  NX公司是南京的一家高新技术民营企业，自2004年引入职业企业经理人，分布在总公司和两个分公司。本文将对该企业建立外聘职业企业经理人考评方案进行介绍。 　　一、绩效考核对象、周期和主体　　根据平衡计分卡和层次分析法，得出NX公司外聘职业企业经理人绩效考核

• new【经理人】   关于职业经理人的工作内容职责等分析 2026-05-30

  职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企

• new【经理人】   解析现代酒店经理人的职业素养需要怎样提高 2026-05-30

  随着近年来酒店业的大力投资和开发，不论是国际酒店集团管理的酒店还是国内民族品牌的酒店，对专业的酒店职业经理人需求很大，而不论国际酒店集团还是国内酒店管理集团或者是民族品牌酒店，竞争的核心是企业管理、服务和品牌。而这一切的关键点又是人才，是具有战略

• new【经理人】   企业经理人的心需要多面化培养 2026-05-30

  社会对高效企业经理人的需求是非常巨大的，光靠那些生来就高效的天才很难满足。提高成效是一门学科，像所有其他学科一样，是能够学好而且必须学好的。　　管理大师彼得・德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营

• new【经理人】   简单分析职业经理人与白领的区别 2026-05-30

  简单分析职业经理人与白领的区别：职业经理人与白领本身就不是一个级别的。　　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括

• new【经理人】   职业经理人的任务与必须做的工作 2026-05-30

  所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。　　两项任务：建立团队/权衡利益　　德鲁克认为，职业经理人要执行两项任务。第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。

• new【经理人】   职业经理人，你与员工的距离到底有多远？ 2026-05-30

  1、职业经理人应该走进员工的生活，而不是员工进入你的工作。你需要定期的家访和与他的亲朋好友保持一定的联系，以此来丰富对他的认识。也就是说你知道的他远比招聘表里生动、形象，甚至是他的数十倍。也许你对他的一些有趣的秩事都耳熟能详。你能清楚地知道他明天

• new【经理人】   作为1个优秀的经理人要怎样培育下属 2026-05-30

  我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。 　　现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，

• new【经理人】   适当放权是职业经理人重要的管理技能 2026-05-30

  描写伟大的职业经理人员所具备的技能和人格特质的书籍比比皆是，可这类职业经理人书籍我一本都没有读过。但好消息是我曾与很多职业经理人共事过，他们中有些人是我的老板，有些人是我的手下（我担任他们的高级职业经理人）。有一种关键技能，它的特征表现得如此频繁

• new【经理人】   经理人教练成为管理者成功的幕后推手(一) 2026-05-30

  现在，国内的企业越来越重视教练在组织或管理中的运用。但是何谓教练、如何真正落实应用于组织与管理，如何藉由教练来协助个人成长、提高企业绩效等问题，仍是许多管理者尚未深刻了解的内容。为此，《人力资源》杂志特约记者王慧仪专门邀约采访了一位国际资深教练司

• new【经理人】   职业经理人创业难成功的几个原因 2026-05-30

  我有一个好友，年纪四十出头，头发已经花白。我们都在创业，隔三差五会一起聚聚，谈谈最近的进展，彼此支支招。然而，最近一次见面，他情绪有些低落，说自己已经创业三年了，工作非常辛苦，但还说不上成功，对未来有些迷茫。人一觉得失意，就难免拿自己的现在和过去

• new【经理人】   美国如何培训职业经理人？(一) 2026-05-30

  美国企业如何培训职业经理人　　在过去20年中，职业经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52．2％，是平均参与率的25倍。在此过程中，企业是职业经理人员接受教育培训的主要提供

• new【经理人】   职业经理人MBA培养模式上的几个误区 2026-05-30

  一个优秀的职业经理人应该把企业的命运作为自己的头等大事，要具备企业主人翁的意识，要有老板的心态。一个职业经理人的含金量的逐步提高在很大程度上要得益于原来服务企业的口碑。而培养一个职业经理人对于企业来讲是一个很重要的投资战略，大部分都采用MBA商学院