公共关系
有问题的企业，被关注的越多，死得越快
王争的脑袋最近好像总是向左歪一点。这是他做自己的公司以来，长时间一边接电话，一边用笔记录客户的要求造成的。他没想到自己做一个公关公司会这么累。
“我们也不想成为企业雇佣的扯谎者，但是有谁能‘平’掉我半年的房租和费用，让我管他叫亲爹我都干。”王争笑着清点着受理的账单。
而面对真正的企业危机，除了撒谎，有实力的大公司应付媒体又有什么办法呢？2004年的中国，这样的例子屡见不鲜。
2004年3月2日，某杂志的一篇文章谈及德隆资金链崩溃、高层出逃，一时间媒体竞相转载。2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份这“三驾马车”首度全面跌停，从而全面引发德隆危机。此后，这三只股票连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。至8月份被华融资产管理公司全面接管，唐氏兄弟花费十余年苦心经营的德隆系不败神话在短短4个月里土崩瓦解。
唐万里认为“导火索”来自媒体。他认为，该篇文章加剧了社会各界对德隆资金链是否断裂的猜测。在2004年3月份之后，银行已经全面停止对德隆的新增贷款。而原德隆董事局主席唐万里对媒体一直表示：一切在掌控之中。但这张最硬的纸也没有包住火。2004年12月14日，武汉市检察院发出对德隆领军人物唐万新的逮捕令，在德隆旗下的德恒证券6名高管、伊斯兰信托8名高管相继被拘之后，唐万新与其他60余名德隆高管亦面临着刑事诉讼。
复星集团的郭广昌显然不想成为被德隆砸倒的另一张多米诺骨牌。2004年8月，一些媒体开始在报道时盛传复星集团将成为下一个德隆。其时，郭广昌火速北上，在北京与几家主流财经媒体沟通后，媒体评论风向为之一转，都开始盛赞复星集团识时务者为俊杰的“复兴瘦身”运动。同时，又做出姿态，高调邀请审计机构来审计复星的经营状况，并适时推出由专家执笔的复星发展报告。