最新人力资源

• new【人力资源】   用360度评估你的团队(下)(一) 2026-05-30

  让测量标准同企业目标相一致　　为了让360o评估能够对企业有价值，为了让员工看到他们对公司的价值，评估标准必须同企业目标结合在一起。　　当建立一个评估方法时，定义你想要进行衡量的行为项目。你所测量的项目同以前你所测试的相一致是非常重要的。这会帮助员工对于

• new【人力资源】   家乐福审核员出店遭袭 或因发现过期商品遭报复 2026-05-30

  昨日，闫小姐称，18日下午，她完成了对家乐福姚家园店审核，刚走出店门约30米，就被两名戴口罩的男子摁在地上暴打，其面部、头部多处受伤，鼻骨骨折。她怀疑，因其发现姚家园店杂货货架有过期变质商品和主管发生不快，遭到报复。　　北京家乐福回应称，将配合警方调查

• new【人力资源】   创业公司奖金猛于毒药(一) 2026-05-30

  有风投支持的初创公司通常都有不可思议的野心。一支创业团队聚在一起，目的是在现有资源不足的条件下，努力创造出不大可能实现的东西和超出合理预期的东西。一旦获得资金支持，初创公司的每个人都会得到一份合理的薪水。但如果把不可能变成现实，真正的回报则是股权。

• new【人力资源】   对待人才：8分心态10分效果(一) 2026-05-30

  如果你凡事抱着10分心态，以10分的结果去要求他人，稍微的差池就会让你不可接受；反过来，如果你抱着8分心态，即使是对方承诺做到10分，也将他打个8折，只要求他做到8分，并适时地鼓励他，你会发现，他做得比你想象得要更好，8分心态可以达成10效果。　　相传，汉武帝

• new【人力资源】   绩效管理关键在于“过程”(一) 2026-05-30

  自改革开放以来，随着中国社会主义市场经济体制的进一步改革与完善，国内的各行各业都在不同程度的趋近利润持平化。然而，随着中国加入WTO后，外国企业纷纷涌入中国市场，中国企业面临的竞争越来越激烈。那些企业靠老板正确的思想与方法决策，抓住市场机会而获取暴利和

• new【人力资源】   个人工作总结范例(一) 2026-05-30

  一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。　　能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过

• new【人力资源】   反思"联想事件" 人力资源专家破解裁员难题(一) 2026-05-30

  裁员：一个被企业与员工封入袋口却压在心口的沉重话题，被“联想”以出人意料的方式抖落，引起巨大震动。营销时逢“多事之秋”，“裁员”问题又以对企业与员工同时具有的巨大牵引力横隔在人们眼前。面对这个具有战略意义的话题，我们如何读得懂？　　裁员，一个无论是企

• new【人力资源】   管理者不得不知的激励五种技巧(一) 2026-05-30

  1、先教后用激励技巧　　在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。　　这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最

• new【人力资源】   创业中该如何找到一名出类拔萃的副手？ 2026-05-30

  身为公司掌门人，你的副手绝不应该通过猎头来寻找。最好邀请曾与你成功合作的人担此重任，这样，他一入职你们就能马上开展工作了。　　不要把候选人名单局限于过去的同事，客户、供应商、家族成员和童年玩伴都应该进入你的视野。当初我创建“年轻创业家组织” [Young E

• new【人力资源】   美国移民留学群体如何寻找满意工作(一) 2026-05-30

  摘要：美国移民留学群体如何寻找满意工作 根据劳工局的报告，现时美国有接近1400万人失业，即使市场上有职位空缺，等同于每一个职位有4。2名失业工人求职，竞争甚为激烈。然而，许多工作岗位一直没有被填满，主要因为求职者 …　　根据劳工局 的报告，现时美国有接近 1

• new【人力资源】   “职业性格”：不同饭碗不同要求(一) 2026-05-30

  不同的职业有不同的要求。这种要求，首先是一种知识和技能的要求，比如说，作为医生，需要医学方面的知识和技能；作为教师，需要教育学和心理学方面的知识和技能。　　除了知识和技能方面的要求，每一种从事该种职业的人，还要求从事该种职业的人有一些“职业性格”。比

• new【人力资源】   企业创始人的隐私笔记：时间管理的6大原则 2026-05-30

  管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，要成为一个优秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理好自己的时间。近年来，关于时间管理的书籍汗牛充栋，各路大师基本上达成了一个共识：时间本身是无法管理的，时间管理的本质是管理自己

• new【人力资源】   HR管理：关注公司里的"配角" 留住公司"压舱石"(一) 2026-05-30

  在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（即A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（即B角）重要性的危险陷阱。诚然，A角能对公司业绩做出非常重要的贡献。可是，在20年的咨询、研究和教育工作中，我们发现，

• new【人力资源】   解剖朗讯的薪酬管理(一) 2026-05-30

  朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。　　一项专门奖　　朗讯专门

• new【人力资源】   年关将至 超七成职场人欲结束双城生活(一) 2026-05-30

  如今，很多职场人都在经历着自己的“双城生活”，或关乎爱情，或关乎工作，或关乎亲情……地区界限在人们的心中似乎越来越模糊，不知不觉中，同城生活被打破，两地奔波的生活接受得那么自然。 你的“双城生活”是怎样的？是在为爱情牵扯，还是亲情牵挂……抑或是工作

• new【人力资源】   与员工沟通的要诀 2026-05-30

  1.设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。　　2.获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什

• new【人力资源】   团结的四大支柱(一) 2026-05-30

  古往今来，有团队的地方就一定有团结问题，这既是理论问题，更是实践问题。至于团结重要性，论述已经很多。至为精要者，当属毛泽东所说，团结就是力量。团结就是战斗力。军民团结如一人，试看天下谁能敌。既然团结具有如此神力，那么如何增强团结？这是事关团队成长、

• new【人力资源】   锁住技术型员工：家电企业人才战略重心转移(一) 2026-05-30

  近年来，中国家电业的发展速度令全世界都刮目相看，风头直逼曾经称霸全球的日本电器。而一提到中国电器，大家首先想到的一定是“价格低廉”。确实，我们的电器产品之所以能够迅速占领市场，靠的就是价格优势。这种价格优势也是众多国内家电企业引以为豪的，然而这种“优

• new【人力资源】   创业公司如何留人？(一) 2026-05-30

  创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队决定了项目的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气，招人、留人都很难，团队人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，根据我创业时验证的

• new【人力资源】   环卫工出国考察，给普通人以发展空间 2026-05-30

  四川宜宾市选拔的70名曾受到省、市表彰的优秀环卫工人已于18日起分4批前往新加坡考察学习，他们将通过参观、访问的形式，了解新加坡先进的环卫作业和管理经验（11月28日《人民网》）。　　想起一则旧闻：上海宝钢一钢公司的两位一线工人替领导出国考察。领导表示，把机

• new【人力资源】   论人力资源管理“泡沫”(一) 2026-05-30

  所谓泡沫就是那种在某一“市场”上，由于不切实际的高投资回报预期，虽然理论上价值增长很高，但实际上很难得到实现，结果形成一种表面上的虚假繁荣现象。本文论述了现有的人力资源管理泡沫产生的背景及概况，针对管理中的实际情况，分析了人力资源管理的状况，并总结了

• new【人力资源】   公司财务部长岗位职责及考评标准(一) 2026-05-30

  一、任职资格　　1、大专以上学历优先。　　2、五年以上市场营销管理经验。　　3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能

• new【人力资源】   HR：你该如何规范员工上网？(一) 2026-05-30

  怎么管理员工上网的行为？是堵还是疏？本网用户的意见大致可以分为两类。一种意见认为应该严格管理，严惩员工的不良行为；还有一种意见则认为，在这个问题上，主管应该持开明的态度，给员工一定的空间。　　堵――严格要求　　并不是所有的员工都需要网络的，销售、采购

• new【人力资源】   打造企业一流工作团队(一) 2026-05-30

  一、目的：　　造就优秀的员工，其目的是──洗脑，使之改变思维导向：从头脑中溶入企业，由普通受雇于公司并为其工作的打工者“变成”真正意义上的公司的一员存在于这个团队中，用“协作”的思想去逐步淡化雇佣与被雇佣的关系，形成在统一的战线上为顾客服务的局面，并

• new【人力资源】   IDP：让员工培训价值最大化(一) 2026-05-30

  无论你进入IBM时是什么颜色，经过这种培训，最后都会变成蓝色。　　在企业发展的过程中，“人”是关键因素。员工能力是否跟得上企业发展的需要，是企业家们非常关注的问题。企业的员工能力体系可以通过外聘、培养、保留、解雇、借才等方法来建设，其中人才培养是一个相

• new【人力资源】   人力资源外包管理的现状和实施建议(一) 2026-05-30

  在美国市场，人力资源外包管理市场已经发展得相当成熟。其中也涌现出一些市场份额巨大、外包业务完备的跨国人力资源咨询公司。如翰威特公司从1973年开始就为公司提供人力资源外包业务。翰威特咨询(上海)有限公司商务发展部曹昕女士介绍，翰威特的业务完整地涵盖了人力资

• new【人力资源】   培训员工是一个社会性的问题(一) 2026-05-30

  记者就长虹中央空调公司花重金为员工培训的这一做法采访了省总工会经济技术部副部长朱廷君。他说，长虹空调公司这次能够拿出一大笔钱来用于员工技能方面的培训，是值得很多企业，尤其是我们的中、小企业和非公有制企业借鉴的。对职工进行技能培训，既是企业发展的需要，

• new【人力资源】   员工到底要什么？(一) 2026-05-30

  心理学家亚伯拉罕?马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念，据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高层次的需求，比如创造和自我实现。　　如果我们借鉴这种方法来考察公司，现代公司员工到底需要什么?显然人们期望公司会满

• new【人力资源】   创业：会销企业新员工如何培训(一) 2026-05-30

  好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期，这当然与大学生对社会、对企

• new【人力资源】   我的老板透露了每个人的薪水！(一) 2026-05-30

  我在一家大型的旅游公司工作，但我所在的部门是11个人都在做同样的事情。我们有了一位新主管，她与我们进行的第一次沟通就是应该要对我们进行新的排班，以及“加班补贴”（给那些在周末的时间里困在了工作上的人的多余的钱，等等）。取代了将个人信息通过电子邮件发送