“外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。”
旗下的鸿海团体，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年景长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，毕竟靠的是什么？
“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海团体董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清晰，善用人才，才是奠定了鸿海30年来持续成长的基础。
敢用――把人才变将才
以2006年鸿海团体旗下最大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗？但郭台铭以为，“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？”
果然，从欧洲枢纽零件到美国设厂，戴丰树一开始就介入手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营收大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年景长最快速的部分。
“相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健画龙点睛今天鸿海对于人才的正视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定绝不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的挫折。”
在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通信专家，公然在媒体上刊登年薪1000万的广告，外界看见郭台铭寻找人才的大手笔，也看见郭台铭做事的决心。
敢给――经理级年收入300万
郭台铭是个敢给的老板，鸿海团体的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是迫临千万元，是电子业福利最佳的公司之一。
难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相称简单，郭台铭说：“我没有个人物质享受的爱好，而为了晋升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”
像鸿海并购了奇美通信之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，简朴地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿泛起金入股，让员工与公司荣辱与共。