最新名企经验

• new【名企经验】   “百店百亿”好又多：永远争第一(一) 2026-05-30

  “好又多的目标永远是争第一，我们的愿景要成为世界级企业”，好又多量贩总经理于曰江的豪言壮语让大小零售企业为之动容。今年以来，动作频频的好又多更成为各家媒体关注的焦点。　　好又多是由台湾诚达集团投资创办，去年年底，经国家经贸委、外经贸部、工商总局批准，

• new【名企经验】   银鹭：从杂家到专家(一) 2026-05-30

  有调查显示，我国民营企业的平均寿命只有3.5年，而今年是福建厦门银鹭集团成立的第20个年头。　　银鹭集团自1985年成立至今发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作的过程之后，公司规模迅速壮大，从1992年厦门银鹭集团开始

• new【名企经验】   麦当劳在华与百胜集团抗衡(一) 2026-05-30

  全球最大的快餐公司在华以逆本土化的方式与宿敌百胜集团抗衡　　进入春季，在麦当劳遍布中国的700多家店中，越来越多就餐的人注意到，菜单上出现了一种不同的品种：十元套餐，其中除了小一号的薯条、玉米杯外，还增加了加2块钱就能买到的酸奶，一种华北地区大多数消费者

• new【名企经验】   苏宁手机：掀起你的盖头来(一) 2026-05-30

  日前，一款摩托罗拉C115手机在出厂时贴上苏宁15周年纪念徽标后在苏宁连锁店发售，这种“贴牌”的方式在业内尚属首创。据报道，这批“贴牌”直供机是MOTO专为苏宁15周年庆典打造的一份特殊礼物，苏宁全国采购量达50000台，并以跌破千元的特价不限量销售。根据厦门市有关

• new【名企经验】   康师傅：难藏霸主野心的舞者(一) 2026-05-30

  “康师傅”和“统一”一向是死对头。从最初的方便面市场到后来的茶饮料市场，两家斗得难分难解，“鲜橙多”抢先一步，大红大紫，康师傅还会按常理出牌吗？　　直抄“鲜橙多”的后路－－“每日C”其实不简单　　跟进“鲜橙多”的方式很多种，有的人选择了外在的包装与形

• new【名企经验】   国美“坏小孩”形象的必然(一) 2026-05-30

  在家电的江湖上，厂家没有不骂国美的，不管是当面还是背后，不管是总部还是分公司，什么原因呢？很简单，国美的低价策略，打乱了厂家在全国市场的价格局面，于是对其它经销商和终端有很大的冲击，于是厂家痛恨国美。尤其让厂家痛恨的是，国美不单单是打价格战的元凶，还

• new【名企经验】   奥克斯：坚持诚信双赢的理念(一) 2026-05-30

  在竞争激烈的2004空调市场上，素有空调“黑马”之称的奥克斯成为各大媒体关注的对象之一。有关资料显示，奥克斯在2004年一跃跻身至国内空调品牌前七强。是什么成就了奥克斯如此辉煌的业绩？是需求猛增还是靠营销策略的成功？日前，记者走访了奥克斯华南区域总监吴坚定。

• new【名企经验】   紫荆花：自主研发是灵魂(一) 2026-05-30

  三月末，北京还没有褪尽冬天的寒意，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司在北京举办的“摩维”产品新闻发布会却显得热火朝天，春意盎然。与会人员的脸上洋溢着喜悦的笑容，似乎中美贸易摩擦这片笼罩在中国纺织企业头上的乌云已经烟消云散。　　“摩维”是紫荆花公司与东华大

• new【名企经验】   青啤7亿元打“原生牌”(一) 2026-05-30

  “各家产能升级决定了未来华南啤酒市场可能出现较大波动，但青岛啤酒始终希望满足的是中高端产品消费者。”去年底，青啤斥资7亿余元，专门为华南市场打造首个高端原生啤酒，但遗憾的是，市场至今未见太大起色。　　日前，青啤华南营销公司副总经理郭晓还是向《第一财经

• new【名企经验】   华为：一支全球力量的生成(一) 2026-05-30

  对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。　　任正非曾自我解嘲说，因无知跌进了通讯设备这个天然的全球最激烈的角力场，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力场的生存法则很简单

• new【名企经验】   华伦天奴的命运背后(一) 2026-05-30

  说起意大利著名品牌华伦天奴（Valentino，也译瓦伦蒂诺），众多消费者真的是既熟悉又陌生，熟悉的是繁华闹市中不断在我们眼前出现的“华伦天奴”，陌生的又是其72变般的身份：华伦天奴・路易、华伦天奴・古柏、鲁加诺・华伦天奴、圣・华伦天奴、华伦天奴・ＧＶ、联盟・

• new【名企经验】   海尔：自主创新下的国际化道路(一) 2026-05-30

  2005年7月，海尔热水器“防电墙”技术、海尔“双动力”等自主知识产权的发明相继被纳入国际电工委员会（ＩＥＣ）国际标准提案。海尔依靠自主创新而一举成为国际标准的参与和制定者，在国内引起轰动，同时也令世界级巨头企业大感震惊。　　然而，所有这些对于海尔来说，

• new【名企经验】   思科中国的“七年之痒”(一) 2026-05-30

  网络设备巨头思科眼下在中国急需的是一位能够重振业绩遏制劲敌的销售高手，而非友善亲切长袖善舞的公关“大使”。这就是为什么杜家滨必须离开的原因　　8月5日，新疆，乌鲁木齐，2006财年思科（中国）合作伙伴峰会，杜家滨最后一次履行思科公司中国区总裁的职责。当这位

• new【名企经验】   惠普：用动力式管理取代压力式管理(一) 2026-05-30

  与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用引导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为“动力式管理”。　　8年前，即1998年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询项目的时候，看到该公司的办公楼上贴着这样的标语:“今天工作不努力，明天努力找工作

• new【名企经验】   蒙牛VS伊利 成功战略剖析(一) 2026-05-30

  实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超

• new【名企经验】   耐克的“地道战”(一) 2026-05-30

  当阿迪达斯和李宁仍在乐不思蜀地在高空和地面上展开全方位的营销攻势时，耐克悄悄地将品牌传播的根据地转移到了地下――地铁。　　应该说，地铁作为一种新的媒体在国内并不是很普及，直到2005年11月为止，全国开通地铁的城市仅有北京、上海、广州、深圳、南京等五个城市

• new【名企经验】   格兰仕造梦(一) 2026-05-30

  兵法原文：有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。　　兵法白话：利用闲置资源，并不是身受其支配，而是支配它。借它的幌子，达到自己的目的。　　江湖人称“德叔”的格兰仕集团董事长梁庆德这辈子引以为豪壮的是，苦心孤诣将微波炉

• new【名企经验】   金蝶：eHR加速跑(一) 2026-05-30

  组委会评价：就在国内企业引入HR管理理念的几年后，金蝶才启动了以战略人力资源管理为核心理念的eHR系统的开发。这一看似滞后的研发时间，却由于其准确抓住了客户的需求而踩准了市场的关键节点。　　最近几个月，位于深圳科技园区的金蝶软件，负责eHR产品的人员沉浸在捷

• new【名企经验】   戴尔商业模式面临“重起”(一) 2026-05-30

  在中国市场，消费者总是希望在购买之前先查看商品。对电脑制造大亨戴尔公司来说，中国市场实在不合其直销战略的胃口。　　美国东部时间10月27日（北京时间10月28日），据海外最新消息，去年四月在美国德克萨斯Austin举行的鸡尾酒会上，戴尔公司创始人MichaelS.Dell还在

• new【名企经验】   UT斯达康硬着陆(一) 2026-05-30

  是什么让UT斯达康从鼎盛时期迅速滑落，号称“梦之队”的管理层为什么没有做出及时而富有成效的战略调整？　　今年，位于杭州的UT斯达康通讯有限公司（UTStarcom）及UT斯达康（中国）有限公司杭州研发中心从城区搬迁到了钱塘江南岸、六和塔对面的新大楼内。　　这座3年前

• new【名企经验】   吉利：汽车“夜郎”的帝国梦想(一) 2026-05-30

  一向善于造势的吉利从来就不乏新闻，李书福就像害怕寂寞一样，时不时地用刺激耳膜的新闻来提醒着大家吉利还旺盛地活跃着。　　在最近的汽车新闻当中，吉利的篇幅又占据了一大版块――在兰州和湘潭两地打造新生产基地。这是吉利今年继在马来西亚建厂，与香港生产力促进局

• new【名企经验】   美世：中国塑身从美誉度开始(一) 2026-05-30

  组委会评价：美世中国已经形成了薪酬福利数据、管理咨询和培训三大块业务，核心优势体现在更为务实，并且拥有全球共享的信息资源。2002年美世中国以营造美誉度开始，突破外资咨询公司“水土不服”的瓶颈，3年来的业绩增长均为全球之最。　　2005年3月，美世深圳分公司正

• new【名企经验】   联想企业思维的惯性(一) 2026-05-30

  柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离，他的思维定式是贸易和渠道。在这一点上，他与威廉・阿梅里奥确实有更多共鸣　　美国化的换帅，中国式的智慧　　2005年12月20日，联想集团突然闪电宣布，董事会任命威廉・阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，以接替斯蒂芬・沃德。联

• new【名企经验】   华润雪花啤酒：一致性传播策略(一) 2026-05-30

  无论是合作方的选择，还是活动的组织策划，都要传达着与其品牌定位一致的信息。　　――侯孝海　　华润雪花啤酒：一致性传播策略　　啤酒作为快速消费品的大类之一，啤酒营销的同质化现象非常普遍。在这种情况下，华润雪花啤酒的一系列传播“动作”独树一帜，收获颇丰。

• new【名企经验】   颠覆者仰融--逆向操作的“中国制造”(一) 2026-05-30

  华晨造车起点很高。还根本不懂什么是汽车呢，就带着一个轻型客车厂上了纽约证交所。然后又折返过来从头开始搞汽车的生产管理，以至于轿车、发动机的研究开发。　　这是一条和大多数制造业企业发展方向相逆的路径。　　金融出身、华晨的核心人物仰融认为，所谓造车的“八

• new【名企经验】   杉杉科技：新行业跨越法(一) 2026-05-30

  看点：什么叫做“新”？苹果树上长出草莓，算作一例。而一家大型服装企业开始生产高科技电池，也可以列为一类。作为品牌成熟的大型服装企业如何成功做成锂电池的“新”生意？如何衍化出一个全新的商业格局？这也是为什么我们选择杉杉集团和杉杉科技故事的原因。　　1997

• new【名企经验】   联想该如何应对“采购门”事件(一) 2026-05-30

  在联想、TCL、华为、海尔等中国企业“走出去”的同时，其面临的风险不仅仅来自于市场、资金与技术层面，更大的风险是国与国之间并非完全对等的贸易规则风险。　　5月24日《新京报》报道了联想在美国深陷国务院电脑采购风波进一步升级的来龙去脉。报道说美国国务院面对美

• new【名企经验】   Websense：专注造就成功(一) 2026-05-30

  Websense成立于1994年，是Web过滤领域的全球领先者，也是Web安全软件的主要提供商。Websense被《福布斯杂志》评为2004年“最大的25家科技公司”之一，为全球各公司机构2000多万名员工提供解决方案，其中既有仅100人的小企业，也有大型的跨国公司。　　很多人会奇怪Webse

• new【名企经验】   华为 沉默的王者(一) 2026-05-30

  当世界认为中国只有廉价劳动力时，华为的崛起摧毁了这种想法！　　在通信产业这个高科技特性显著的行业里，华为与思科等世界级通信巨头们的正面竞争在几乎所有的通信产品领域和全世界范围内展开，而华为的战绩异常辉煌。虽然华为的领军人物任正非远不如柳传志、张瑞敏那

• new【名企经验】   崔广福：宝洁80％的权重分销策略(一) 2026-05-30

  宝洁进入中国大陆十几年，所做的最成功的事情，就是一直坚持80%的权重分销，并作为公司的第一策略始终没有改变。　　崔广福是宝洁中国公司最早招收的市场人员之一。1991年北京大学政治学系毕业的崔广福恰好赶上了宝洁的第一批校园招聘。那个时候还没有什么单位来校园里