上周，第三届大学生创业大赛正式开锣，与前两届大赛不同的是，风投将全程跟踪此次创业比赛。在大学生创业者中寻找好苗子，到大学里的创业孵化园寻找好项目，这已成为风投“寻宝”的重要思路。那么，作为创业者的大学生们，他们在成长路上要如何“扬长避短”？需要克服哪些软肋？本期《风投秀场》就选取了大学孵化园内的三家企业作为样本，并通过风投管理人的视角，看看这些企业如何能够早日长大――
今年7月，蒋述江从西南大学毕业，他建立的“快豆网”也悄悄走出了“母校”的创业孵化园。作为一家以大学生为目标群体的电商网站，快豆网于今年1月在西南大学建立了第一个直营站。下月，快豆网将在大学城建立第二个直营站。“大学生创业，缺的是资金和资源，所以我们要避开与成熟商家的竞争，选择超市和大型电商所欠缺的服务领域作为切入口。”蒋述江告诉记者，快豆网在定位方面有三大优势：与普通小区白天没有多少人不同，校园内白天也有消费的需要，因此校园内的销售时间更长；大型电商价格便宜，但供货周期长，而快豆网的主打商品则主以方便面、零食、日用品等快销品为主，避开了与大型电商的竞争；快豆网采取的是网上销售、网下配送的模式，没有店面和营业员，只需要仓库和送货人员，与超市、小卖部相比，成本相对较小。
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“公司成长很快，商业模式也得到了市场的肯定，现在最困扰我的是团队的管理。”蒋述江告诉记者，公司的6个核心成员，还有一半在上大学，而且大家都没有管理经验。网站就是一个服务型企业，如果没有一套成熟的管理制度，那么快速扩张带来的肯定是服务的下降。成熟的管理机制、专业的管理人员是公司目前最大的短板。
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华?创投公司投资副总戴伟国认为，快豆网的优点是商业模式有特色,极度的本地化让用户黏性高，是淘宝或京东都不可能切入的市场。缺点是，大学生毕业造成客户容易流失；单站的业绩难以持续成长，业务扩大只能靠不断地复制分站，但越多的分站又会导致各类管理问题越来越复杂。建议强化网站的互动性，增加消费后的评论内容；促进用户的延续性，与其它社会网站战略合作，引导毕业生进入社会后, 消费行为依然留在合作网站上。可聘请专业的连锁品牌管理人员，采用“连锁品牌”的做法，淡化西南大学与重庆的色彩，定位为“向所有校园网站提供强大的后勤服务的第一品牌”，包括技术服务、集中采购标准化或个性化产品、建立客服中心等等。